Kategoria: IT

  • Przejęcia w branży IT – przykłady i kluczowe strategie

    Przejęcia w branży IT – przykłady i kluczowe strategie

    Przejęcia w branży IT to jeden z głównych mechanizmów napędzających innowacje i rozwój technologiczny. Firmy technologiczne, zamiast budować rozwiązania od podstaw, często decydują się na przejęcie istniejących startupów lub konkurencyjnych przedsiębiorstw, aby szybciej skalować swoje usługi, zwiększać kompetencje i zdobywać nowe rynki.

    Planujesz zakup lub sprzedaż biznesu? Zrób to z ekspertami: https://venturepackt.com/

    Do najważniejszych powodów przejęć w IT należą:
    Dostęp do technologii – firmy przejmują innowacyjne startupy, aby wzbogacić swoją ofertę o nowe rozwiązania (np. sztuczna inteligencja, chmura, cyberbezpieczeństwo).
    Poszerzenie rynku – duże firmy IT przejmują mniejszych konkurentów, by wejść na nowe rynki geograficzne lub sektory biznesowe.
    Redukcja konkurencji – przejęcie rywala eliminuje zagrożenie konkurencyjne i umacnia pozycję lidera.
    Integracja produktów – np. przejęcia w branży SaaS pozwalają na łączenie usług w ekosystemy technologiczne (np. przejęcia firm zajmujących się analityką danych przez dostawców chmur obliczeniowych).


    Najważniejsze przejęcia w branży IT

    1. Przejęcie LinkedIn przez Microsoft (2016)

    Microsoft kupił LinkedIn za 26,2 miliarda dolarów, integrując sieć społecznościową z usługami Office 365 i Dynamics. Była to jedna z największych transakcji w sektorze IT, która wzmocniła Microsoft w obszarze profesjonalnych narzędzi do komunikacji i analizy danych.

    2. Przejęcie GitHub przez Microsoft (2018)

    Za 7,5 miliarda dolarów Microsoft przejął GitHub, największą platformę do hostingu kodu źródłowego. Przejęcie to umocniło pozycję Microsoftu wśród deweloperów i rozszerzyło jego wpływy w świecie open-source.

    3. Przejęcie YouTube’a przez Google (2006)

    Google nabył YouTube za 1,65 miliarda dolarów, co było kluczowym krokiem w umocnieniu dominacji na rynku wideo online. Dziś YouTube to jedna z największych platform cyfrowych na świecie.

    4. Przejęcie WhatsApp przez Facebooka (2014)

    Za 19 miliardów dolarów Facebook (obecnie Meta) przejął WhatsApp, co pozwoliło mu na przejęcie ogromnej bazy użytkowników aplikacji do komunikacji.

    5. Przejęcie Instagramu przez Facebooka (2012)

    Facebook kupił Instagram za „zaledwie” 1 miliard dolarów, co okazało się jedną z najbardziej dochodowych inwestycji w historii IT. Dziś Instagram to jedna z najważniejszych platform społecznościowych.

    6. Przejęcie VMware przez Broadcom (2023)

    Broadcom nabył VMware za 61 miliardów dolarów, wzmacniając swoje kompetencje w dziedzinie chmury i infrastruktury IT.

    7. Przejęcie Red Hat przez IBM (2019)

    IBM kupił Red Hat, lidera w rozwiązaniach open-source, za 34 miliardy dolarów. Dzięki temu IBM umocnił swoją pozycję w dziedzinie chmur hybrydowych.

    8. Przejęcie Activision Blizzard przez Microsoft (2023)

    Microsoft przejął giganta branży gamingowej za 68,7 miliarda dolarów, wzmacniając swoje portfolio Xbox i usług chmurowych dla graczy.

    9. Przejęcie Figma przez Adobe (wstrzymane w 2023)

    Adobe ogłosiło zamiar przejęcia Figma za 20 miliardów dolarów, co miało wzmocnić jego ofertę w segmencie projektowania UX/UI. Jednak transakcja została wstrzymana przez organy antymonopolowe.

    10. Przejęcie X (Twitter) przez Elona Muska (2022)

    Elon Musk kupił Twittera za 44 miliardy dolarów, co było jedną z najbardziej medialnych transakcji IT ostatnich lat.


    Jak podejść do przejęć w IT?

    1. Analiza strategii rynkowej – Przed przejęciem należy określić, czy firma docelowa faktycznie pasuje do długoterminowej wizji biznesowej.

    2. Due diligence – Szczegółowa analiza finansowa, prawna i technologiczna pozwala uniknąć ukrytych problemów, takich jak zaległości podatkowe czy słaba kondycja techniczna produktu.

    3. Integracja po przejęciu – Kluczowe jest skuteczne wdrożenie nowych zasobów do organizacji, w tym zarządzanie zespołami, integracja systemów i komunikacja z klientami.

    4. Minimalizacja ryzyka kulturowego – W IT kluczowe jest, aby przejmowana firma miała kulturę organizacyjną zgodną z kupującą, co ułatwia współpracę i zapobiega odpływowi talentów.

    5. Długoterminowe podejście – Sukces przejęcia nie polega tylko na transakcji, ale na umiejętnym rozwijaniu przejętej firmy i wykorzystaniu jej zasobów.


    Przejęcia w branży IT to kluczowy mechanizm wzrostu, który pozwala firmom szybciej skalować działalność, wchodzić na nowe rynki i przejmować innowacyjne technologie. Sukces zależy jednak od przemyślanej strategii i skutecznej integracji przejętych aktywów. W najbliższych latach możemy spodziewać się dalszych głośnych transakcji, zwłaszcza w sektorze sztucznej inteligencji, chmury obliczeniowej i cyberbezpieczeństwa.

  • Jaki hosting dla systemu ERP?

    Jaki hosting dla systemu ERP?

    Wybór odpowiedniego hostingu dla systemu ERP (Enterprise Resource Planning) jest kluczowy dla zapewnienia sprawnego funkcjonowania firmy. Systemy ERP, takie jak SAP, InsERT czy enova365, wymagają niezawodnej infrastruktury, która zagwarantuje nieprzerwane działanie, szybki dostęp do danych oraz pełne bezpieczeństwo informacji. Jak więc wybrać najlepszy hosting dla systemu ERP? Oto kluczowe kryteria, które warto wziąć pod uwagę.


    Jak wybrać hosting dla systemu ERP?

    1. Wydajność i skalowalność
      Systemy ERP obsługują ogromne ilości danych i użytkowników, dlatego wydajność serwerów ma kluczowe znaczenie. Warto wybrać dostawcę, który oferuje skalowalne rozwiązania – możliwość zwiększenia zasobów w miarę rozwoju firmy i wzrostu zapotrzebowania.
    2. Bezpieczeństwo danych
      ERP przechowuje poufne informacje o firmie, takie jak dane klientów, finansowe czy logistyczne. Hosting powinien gwarantować ochronę przed cyberzagrożeniami, regularne kopie zapasowe oraz zgodność z przepisami, np. RODO.
    3. Dostępność i SLA (Service Level Agreement)
      Wysoka dostępność usług to podstawa. Dobry dostawca hostingu powinien oferować gwarancję uptime’u na poziomie co najmniej 99,9%. Warto również zwrócić uwagę na warunki SLA, które określają czas reakcji w przypadku awarii.
    4. Wsparcie techniczne
      Szybka i kompetentna pomoc techniczna jest niezwykle ważna w przypadku hostingu ERP. Upewnij się, że dostawca oferuje całodobowe wsparcie oraz pomoc w migracji systemu.
    5. Integracja i zgodność
      Hosting powinien być kompatybilny z systemem ERP, który używasz. Nie każdy dostawca jest w stanie obsłużyć specyficzne wymagania np. SAP czy enova365, dlatego warto wybrać firmę specjalizującą się w hostowaniu takich rozwiązań.

    Itmation – ekspert w hostingu systemów ERP

    Jednym z liderów w dostarczaniu rozwiązań hostingowych dla systemów ERP jest firma Itmation. Specjalizuje się ona w hostowaniu takich systemów jak SAP, InsERT, enova365, a także innych zaawansowanych narzędzi biznesowych.

    Itmation oferuje wydajne i skalowalne serwery, które dostosowują się do potrzeb przedsiębiorstw różnej wielkości. Firma zapewnia również najwyższe standardy bezpieczeństwa danych, w tym szyfrowanie, systemy zapobiegania włamaniom oraz zgodność z regulacjami prawnymi. Dzięki całodobowemu wsparciu technicznemu, użytkownicy mogą liczyć na natychmiastową pomoc w razie potrzeby. Współpraca z Itmation to pewność, że Twój system ERP działa niezawodnie i bezpiecznie.


    Dobór odpowiedniego hostingu dla systemu ERP to inwestycja w stabilność i rozwój Twojej firmy. Dzięki partnerowi takiemu jak Itmation możesz mieć pewność, że Twój system działa na najwyższych obrotach, pozwalając Ci skupić się na kluczowych aspektach biznesu.

    Materiał zewnętrzny